安全生产管理
1.严格执行GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范要求》 2.落实安全责任，实施责任管理，坚持特殊工种持证上岗制度，杜绝无证上岗操作行为 3.建立专业与全员相结合的安全生产监控网络 4.创建安全达标工地，确保无伤亡事故，无设备事故等施工安全事故为零 5.坚持“安全第一，预防为主”的方针，不断提高职工的安全意识和自我保护意识，使安全工作做到制度化，经常化 6.施工过程中，定期进行安全检查，建立安全检查日记对安全事故隐患做到“四不放过”，认真处理
设计质量管理/工程质量管理
1.设计图纸评审制度 2.建立施工组织设计评审制度 3.施工图纸复刻制度 4.技术、质量交底制度 5.现场材料质量管理 6.计量器具管理 7.强化施工管理，确保工程质量工程材料管理
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工程材料的验收管理
保管员对工程材料的入库应在质检员的共同作业下完成，对入库所有材料建立台账。如发现质量、数量不符合要求的，有权拒收。月终时保管员将收货单交财务部门核对、结算每月材料，每月将入库各种材料形成报表报与项目经历及集团总经理。 -
工程收方管理流程
首先由现场施工员会同项目总工、计量工程师、测量工程师根据现场实际方量开具收方单或计量单、初验单，并同时签字，然后由所在施工队材料负责人签字，并按系统中的财务部管理要求，统一标准粘贴，填好领款单，由会计进行初审并签字确认，最终由项目经理签字确认后上传集团的管理系统提交审核。 -
材料采购及验收管理
外购材料：材料员应根据项目部提供的材料采购计划单进行购买。当天交仓库保管员验收数量、质量合格后入库，签字确认。
材料领用：仓库保管员根据材料领料单发放，领料单应有项目经理和项目负责同时审批、领料人签字。保管员如实登记后领用。其他流程以系统为准。
